Tư vấn triển khai Lean cho nhà máy sản xuất giai đoạn 1, thời gian dự kiến từ 20-24 tháng
- Đã có nhiều cách định nghĩa khác nhau về Lean:
"Là cách tiếp cận có hệ thống nhằm nhận diện và loại trừ lãng phí (các hoạt động không mang lại giá trị) thông qua việc cải tiến liên tục chuỗi giá trị của sản phẩm theo yêu cầu (pull-kéo) ngày càng hoàn hảo của khách hàng"
"Lean Is Attitude Of Change For Better"
Tạm dịch: "Tinh gọn là một quan điểm về thay đổi để tốt hơn".
- Triết lý của Lean:
- Và chúng ta ?
“Everybody wants to transform, but nobody wants to change".
Tạm dịch: "Mọi người đều muốn chuyển biến, nhưng không ai muốn thay đổi".
- Lưu trình triển khai áp dụng lean trong sản xuất:
Với hơn 15 năm kinh nghiệm, công ty tư vấn TST chúng tôi đề xuất chương trình tư vấn Lean giai đoạn 1 (từ 20-24 tháng). Tuỳ theo thực tế hiện trạng của từng công ty, chương trình nầy sẽ được hiệu chỉnh tinh giảm hoặc tăng thêm cho phù hợp. Chương trình nầy là một phần của chương trình tổng thể triển khai Lean TPM do TST thiết lập.
MỘT VÀI SỐ LIỆU THAM KHẢO
* Ghi chú: Các số liệu dưới đây là kết quả các dự án TST hỗ trợ tư vấn triển khai cho khách hàng. Các kết quả nầy đều được BLĐ công ty đóng dấu và xác nhận. Các thông tin nầy đều đã thoả mãn thời hạn TST cam kết giữ bí mật kinh doanh với khách hàng.
Lean - Chủ đề cải tiến: Giảm lỗi chất lượng
- Giảm lỗI "Box broken - Gluing" từ 0,092% xuống còn 0,046%
- Giảm lỗI "Diecuting - Die-cut" từ 0,2% xuống còn 0,1%
- Giảm lỗi trên dây chuyền CD74-6 hơn 70% so với ban đầu
- Giảm lỗI "U mềm" từ 0,91% xuống còn 0,23% => tiết kiệm 159.911.000 vnd/tháng
- Giảm lỗI "Trục redo" từ 20% xuống còn 4% => tiết kiệm 121.594.200 vnd/tháng
- Giảm độ cong vênh túi Ojinomoto 26% so với ban đầu
- Giảm lỗi chất lượng trên dây chuyền FR từ 0,9%/doanh thu xuống còn 0,078%/doanh thu
Chủ đề cải tiến: Tăng tốc độ dây chuyền
- Cải tiến tăng sản lượng Lốp xe nâng từ 65% lên 90%
- Cải tiến rút ngắn thời gian sản xuất trục redo từ: 8h/trục xuống còn 3h/trục
- Cải tiến tăng tốc độ một số dây chuyền tại nhà máy Ghép màng:
Lean - Chủ đề cải tiến: Giảm chi phí bảo trì
- MTBF: So sánh năm 2013 và 2014
- Chi phí bảo trì: So sánh năm 2013 và 2014: Giảm từ 12.835.434.998 vnd xuống còn 5.659.222.231 vnd => giảm 56%
Lean - Chủ đề cải tiến tăng Hiệu suất thiết bị nhà máy OEE - Overall Equipment Effectiveness
- Dây chuyền Roaster: OEE tăng từ 53,99% lên 59,21%
- Dây chuyền mạ nikel: OEE tăng 17%
- In: OEE tăng từ 53% lên 57,8%
- Ghép: OEE tăng từ 68% lên 75%
- Thổi: OEE tăng từ 75% lên 86%
- Chia cuộn: OEE tăng từ 45,2% lên 45,5%
- Làm túi: OEE tăng từ 72% lên 84%
- Chế Bản: OEE tăng từ 44% lên 63,15%
Lean - Chủ đề cải tiến giảm thời gian dừng thiết bị do hư hỏng
- Dây chuyền Roaster: Từ 2.022 phút/tháng xuồng còn 1.556 phút/tháng => Giảm 23%
- Dây chuyền CD74-6: Từ 16.410 phút/6 tháng xuống còn 6.500 phút/6 tháng => Giảm 60%
- Nhà máy In: Từ 39.243 phút/6 tháng xuống còn 16.605 phút/6 tháng => Giảm 57,7%
- Nhà máy Ghép: Từ 550.000 phút/6 tháng xuống còn 420.000/6 tháng => Giảm 22,3%
- Nhà máy Thổi: Từ 10.380 phút/6 tháng xuống còn 2.195 phút/6 tháng => Giảm 78%
- Nhà máy Chia Cuộn: Từ 5.865 phút/6 tháng xuống còn 1.100 phút/6 tháng => Giảm 80%
- Nhà máy Làm Túi: Từ 10.810 phút/6 tháng xuống còn 7.325 phút/6 tháng => Giảm 32%
- Nhà máy Chế Bản: Từ 49,81 % xuống còn 41,03% => Giảm 8%
Chủ đề cải tiến rút ngắn thời gian chuyển đồi SMED - Single-Minute Exchange of Die
- Giảm thời gian SMED trên dây chuyền CD74-6 từ 128 phút xuống còn 68 phút
- Giảm thời gian SMED trên máy UV Rolland từ 40 phút xuống còn 30 phút.
- Giảm thời gian SMED trên các máy N1050FH, N1050SE, N1050SE từ 50 phút xuống còn 40 phút
- Giảm thời gian SMED dòng sản phẩm Omo trên dây chuyền Wixu LT37 từ 90 phút xuống còn 60 phút
- Giảm thời gian SMED dòng sản phẩm Cafe Trung nguyên lưng 1 bên 500 gram từ 100 phút xuống còn 50 phút
- Giảm thời gian SMED trên dây chuyền Rotomec từ 90 phút xuống còn 45 phút
- Giảm thời gian SMED dây chuyền Jinming từ 25 phút xuống còn 15 phút
- Giảm thời gian xuống cuộn thành phẩm từ 9 phút xuống còn 5 phút.
Lean - Chủ đề cải tiến: Giảm chi phí sản xuất
- Cải tiến "Giảm lượng dầu diesel" trên dây chuyền Roaster: Từ 123 lít/tấn xuống còn 111 lít/tấn => giảm 10%
- Cải tiến "Giảm lượng nước xả thải qua hệ thống RO" từ 405 m3/24hrs xuống còn 255 m3/24hrs => giảm 37%
- Cải tiến "Giảm người sản xuất hàng C&A và ARC tại công đoạn đóng ghim & cắt 3 dao"
- Cải tiến "Dao bế góc online cho các loại túi" đứng tại nhà máy Làm Túi: Sunlight, Omo, Comfort…tiết kiệm 1.010.681.280 đồng /năm.
- Cải tiến "Tăng tuổi thọ trục T’ram" tại nhà máy Chế bản, tiết kiệm tiền khắc lại trục 100.000.000 vnd/tháng
- Cải tiến "Giảm chi phí trục redo" => tiết kiệm 278.003.000 vnd/tháng
- Cải tiến "Giảm chi phí sử dụng bông gòn" tại nhà máy Chế bản => tiết kiệm 200.220.000 vnd/năm
- Cải tiến tại nhà máy Thổi:
- Cải tiến tại nhà máy In:
=> Tiết kiệm trung bình 6.249.259.080 vnđ/năm
- Cải tiến tại nhà máy Chế Bản + In: Giảm tỉ lệ Medium
-----------------------------------------------------
Ông: Nguyễn Đình Cương.
Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.