Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn
Lean - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Tài liệu Lean - TPM

Tư vấn triển khai hệ thống quản lý công việc hàng ngày DMS

Quản lý công việc hàng ngày DMS là một nội dung của chương trình Lean TPM (bảo trì năng suất toàn diện TPM). DMS triển khai cho toàn bộ các phòng ban của công ty.

- Liệu chúng ta có thể cải thiện hiệu suất công việc mà không cần một phương pháp tiếp cận có hệ thống ? => Có thể nếu chúng ta liên tục phải ..GỒNG MÌNH...phải sử dụng.. CƠ BẮP !

- Liệu chúng ta có thể liên tục gồng mình để duy trì kết quả đó? => Chắc chắn .. KHÔNG THỂ !

Theo triết lý của Boeing, lãng phí rất khó xảy ra, vì mỗi lỗ trên miếng pho mát đều đã được bịt kín. Lãng phí chỉ xảy ra với xác suất 1/triệu khi ngẫu nhiên các lỗ trên cùng 1 đường thẳng đều bị đâm thủng. Trong thực tế, lãng phí rất dễ xảy ra. Một công cụ/phương pháp hữu hiệu để quản lý/giám sát kip thời ngăn ngừa lãng phí trước khi nó xảy ra là hệ thống quản lý công việc hàng ngày DMS - Daily Mangement System.

Có những lãng phí do môi trường/ngoại cảnh hay tầm nhìn chiến lược, DMS không thể can thiệp, nhưng các lãng phí do qui trình/hệ thống hoặc con người/hành vi, DMS là một công cụ hữu hiệu.

- Hệ thống quản lý công việc hàng ngày DMS là bức tường chắn cuối cùng ngăn ngừa lãng phí?

- Vậy DMS – Daily Management System ?

Là một qui trình nghiêm ngặt cho phép bạn có được kết quả quan trọng dưới sự kiểm soát bằng cách tập trung vào công việc hơn là chỉ trên các kết quả

- Lưu đồ hệ thống DMS System:

- 8 bước triển khai hệ thống quản lý công việc hàng ngày DMS

  • Step 1: Clarify the goals & outputs
  • Step 2: List the supporting work processes
  • Step 3: Organize and Prioritize the work
  • Step 4: Appoint a system owner & make a system summary
  • Step 5: Flow chart the process steps & choose process measures
  • Step 6: Document the system & train the people who do the work
  • Step 7: Create the tracking tools
  • Step 8: Establish a review process

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.

Tin cùng chủ đề

Tư duy các khái niệm mới về Total Productive Maintenance - TPM (21/09/2023)5S implementation process (29/09/2020)OEE - Overall Equipment Effectiveness (01/08/2020)Tổng quan 8 nội dung chính của TPM (29/03/2020)Systematic LEAN problem-solving approach and key elements in each stage (11/11/2018)DMAIC Improvement Process Road Map (11/11/2018)Tư vấn phân tích tìm nguyên nhân hư hỏng Breakdown Analysis (06/11/2018)TPM at the heart of Lean - Bảo trì năng suất toàn diện TPM trong Lean (09/10/2018)Tư vấn triển khai Lean cho nhà máy sản xuất giai đoạn 1, thời gian dự kiến từ 20-24 tháng (28/09/2017)What is Flow ? (12/06/2017)
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,391,338
Đang online: 2
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST