Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)
Thư viện
Bạn phải làm gì khi xảy ra breakdown?
Mục đích – Tại sao phải phân tích Breakdown?
- Báo cáo Breakdown thường rất ngắn, ít thông tin, không có hồ sơ hay không đưa ra được giải pháp khả thi nhất .
- Thiếu phân tích sâu nguyên nhân gây ra breakdown và lý do tại sao quyết định chọn phương án nầy không chọn phương án khác và mối liên hệ mật thiết đến tổn thất.
- Có rất nhiều thứ chúng ta học được từ beardown
- Hiểu rõ nguyên nhân gây ra breadown và học phương pháp ngăn ngừa breakdown lặp lại trên các cụm thiết bị tương tự
- Sử dụng PM card như thế nào khi lần đầu tiên bạn dùng nó?
- Dice chart là gì ?
PM Pillar’s liên quan đến Cải tiến OEE và Giảm chi phí M&R
--------------------------------------
Ông: Nguyễn Đình Cương.
Chuyên viên Tư vấn Lean -TPM, công ty Tư vấn TST VN.
Tin cùng chủ đề
Bảng hoạt động bảo trì có kế hoạch PM Maintenance Work Request Quy trình lập kế hoạch và lịch bảo trì PM Step 2: Restore Deterioration & Correct Weaknesses PM Step 1: Evaluate Equipment & Understand the Situation Standard Definitions and Measures for Failure Elimination Activities Siết chặt - Fastener Know - How OPL: One Point Lesson (OPL) - Bài học 1 điểm MQM - Machine Quality Matrix WPA - Work Point Analysis
