Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)
Tài liệu Lean - TPMTài liệu Duy trì Tự quản Autonomous MaintenenceTài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned MaintenanceTài liệu Cải tiến có trọng tâm Focus ImprovementTài liệu Quản lý chất lượng Quality ManagementTài liệu Health Safe & EnvironmentTài liệu huấn luyện kỹ thuậtTài liệu huấn luyện công cụTài liệu 5S/CTPM

Thư viện » Tài liệu huấn luyện công cụ

Know - Why One Point Lesson

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị.

- Để chia sẽ kiến thức/kinh nghiệm có nhiều cách, một trong các cách đó là dùng công cụ Know-Why OPL, một cộng cụ hữu hiệu, trực quan áp dụng cho NVVH.

(Click the title for more detail)

Push & Pull System
- Pull system: System for moving work where a workstation pulls output from the preceding station as needed. (e.g. Kanban)
- Push system: System for moving work where output is pushed to the next station as it is completed
(Click the title for more detail)
Value Stream Mapping
Value stream mapping VSM is a mapping method that enables an organization to “see” all the actions involved in producing a product or service
 (Click the title for more detail)
Quản lý trực quan VCS

Quản lý trực quan VCS- Visual Control Management. You would be able to understand the reasons for visual controls as well as grasp the effects of visual controlson the work environment

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Kanban

- Kanban Definition

- Kanban Rules

- Kanban Implementation

(Click the title for more detail)

Basic CT & Bottle neck analysis

Chương trình này sẽ bao gồm:

  • Giới thiệu tổng quan về sản xuất tinh gọn (LEAN manufacturing), chu kỳ vòng sản xuất, nút thắt cổ chai trong chu kỳ vòng sản xuất nhẳm giúp các bạn hiểu được tại sao các chỉ số này quan trọng đối với bạn.
  • Phương pháp đo lường sản lượng, chu kỳ vòng sản xuất và phân tích nút thắt cổ chai trong chu kỳ đó .

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

7 Quality Control Tools

- Introduction to PCS- A Process Control System consists of a set of tools used to measure, analyze and respond to process variation). Definition of Variation, Why we must control variation of process. Introduction to 7 Quality Control Tools. Describe purpose and functionality of each quality control tools

(Click the title for more detail)

Rootcause Analysis
Rootcause Analysis: là công cụ hỗ trợ gíup chúng ta tìm ra nguyên nhân chính của vấn đề. Từ đó đề ra các biện pháp giải quyết, tránh để vấn đề xảy ra lặp lại.
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Poka Yoke

Poka Yoke giúp ngăn ngừa lỗi của con người do tính hay quên hay thiếu cẩn thận,…

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Know – Why OPL

Know-why OPL được dùng để:

- Dạy các lý do phổ biến tại sao lại quan trọng khi kiểm tra một điểm nào đó.

- Các sự cố phổ biến có thể xảy ra nếu một chi tiết có lỗi.

Các lợi ích mang lại:

- Hiểu biết sâu hơn những tình trạng không bình thường gây ra bởi các bộ phận có lỗi trong thiết bị.
- Tăng thêm các kỹ năng giải quyết sự cố khi các tình trạng bất thường xảy ra.
 
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Trang  1  2 
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,526,549
Đang online: 2
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST