Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

Huấn luyện sản xuất tinh gọn (LEAN) tại cơ sở của khách hàng.

TSTVietnam tiếp tục sứ mệnh cung cấp chương trình huấn luyện thực hành, thực hành bằng cách cung cấp các khóa học sản xuất tinh gọn (Lean) trực tiếp tại cơ sở của khách hàng. Các buổi đào tạo chuyên sâu này được thiết kế để trang bị cho các nhà quản lý tuyến đầu, nhân viên sản xuất và các nhóm chức năng chéo các công cụ và tư duy cần thiết để thúc đẩy hiệu quả quy trình, giảm lãng phí và cải thiện năng suất chung.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Loss Elimination

Loss Elimination Objectives and Deliverables

- The Loss Elimination provides a process and set of tools that enable leaders to create a way for the organization to systemically eliminate losses 24/7, building robust loss elimination capability into every individual.

- Eliminate losses and drive stability in equipment, material, people and work processes.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Sự khác nhau giữa bảo trì có kế hoạch PM so với bảo trì truyền thống

Sự khác biệt cơ bản nhất giữa bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance (PM) và bảo trì truyền thống là sự nghiêm ngặt, từng bước phát triển năng lực bảo trì tổng thể. Đảm bảo rằng các yếu tố nền tảng được thiết lập tốt trước khi phát triển các công cụ, hệ thống hoặc kỹ thuật cấp cao hơn, không thể áp dụng hiệu quả nếu không có thiết lập năng lực ở những cấp độ cơ bản hơn.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tư duy các khái niệm mới về Total Productive Maintenance - TPM

- Bảo trì năng suất toàn diện TPM- Total Productive Maintenance: "Total" nghĩa là một hệ thống toàn phần bao gồm cả chuỗi cung ứng, từ nhà cung ứng đầu vào đến đại lý phân phối đầu ra. Nó đòi hỏi sự tham gia của tất cả nhân viên để thành công.

- Khi thị trường thay đổi, điều đó có nghĩa là bản thân các giá trị xã hội cũng đã thay đổi và điều này có nghĩa là ngành sản xuất bắt buộc phải đối phó với sự không chắc chắn về thị trường và nhu cầu. Tối ưu hóa quy trình kinh doanh trên toàn cầu, không phải cục bộ. Đánh giá kết quả kinh doanh một cách khách quan chứ không phải chủ quan.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

5S implementation process

5S - VCS là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. 5S triển khai cho toàn bộ công ty.

- 5S gói gọn trong mấy chữ: Định vị - Right place, Định tính - Right item, Định lượng - Right quantities và nhận biết bất thường = 1 cái liếc mắt.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

7 bước triển khai bảo trì tự quản AM

- Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

Bảo trì tự quản AM triển khai qua 7 bước, kỹ năng của con người sẽ phát triển qua 4 mức độ hiểu biết.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

OEE - Overall Equipment Effectiveness

Mức hữu dụng thiết bị toàn phần OEE - Overall Equipment Effectiveness là thước đo năng suất thực tế, còn được gọi là “năng suất hiệu quả”

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tổng quan Bảo trì tự quản AM bước 4

- Bảo trì tự quản AM Step 4 builds on the work of steps 1-3 by further developing the technicians skill to address deterioration of the specific components in the different technologies or systems of their equipment/process.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Hướng dẫn đánh giá AM bước 2

- AM có 7 bước. Bước 2: Xử lý tận gốc vấn đề.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Hướng dẫn đánh giá AM bước 1

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

- AM có 7 bước. Bước 1: Vệ sinh ban đầu

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Trang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>