Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Đào tạo TPM

Chương trình huấn luyện QM (5 ngày)

MỤC TIÊU KHÓA HUẤN LUYỆN:

            Nhằm cung cấp kiến thức cơ bản về 10 bước của quy trình làm QM và thực tập 

            thực tế trên máy móc thiết bị nhằm giảm thiểu các lỗi gây ra trên máy móc thiết bị

            trong nhà máy sản xuất.

            ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

           - Thành viên phụ trách mảng chất lượng, Quality Pillar

           - Giám đốc chất lượng nhà máy, Plant QA managers

           - Kỹ sư hệ thống, Process Engineers

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC:

- Hiểu được mục đích hoạt động Quality và phương pháp làm Quality Maintenance

- Thực tập thực tế để loại bỏ lãng phí, liên kết việc quản lý chất lượng và Ma trận

   lỗi sản phẩm, Product Defects

- Có thể áp dụng để huấn luyện lại quy trình lam QM cho các thành viên phụ trách

   chất lượng của nhà máy.

              NHIỆM VỤ VÀ MỤC ĐÍCH CHÍNH:

         - Tổng quan mục đích học QM và mục tiêu (Lý thuyết và thực tế)

         - Các hoạt động 10 bước làm QM

         - Ma trận lỗi sản phẩm, Product Defect Matrix (để hình thành ma trận QA)

         - Biên bản phân tích thực tế từ xưởng sản xuất

         - Danh sách các vấn đề.

         - Làm thế nào để đưa các giải pháp giảm thiểu tổn thất do lỗi sản phẩm.

         - Ma trận QX và QM

         - 5 câu hỏi cho Zero defect

         - Tình hình quản lý/ hệ thống quản lý chất lượng Q Factors

ĐIỀU KIỆN ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

·            - Đảm nhiệm vai trò và nhiệm vụ của từng đối tượng tham gia.

             CHUẨN BỊ TRƯỚC:

             - Đọc trước Product Defect Matrix (PDM) đính kèm.

             - Chuẩn bị năng lượng, tham gia nhiệt tình, mang giày bảo hộ.

             CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN:  (5 ngày)

          - Từng nhóm nhỏ thực tập thực tế ở nhà xưởng. Ưu tiên giải quyết các vấn đề

            đươc giao vào cuối buổi học.

             SỐ LƯỢNG TỐI ĐA THAM DỰ:

             - 21 người

TÀI NGUYÊN: (Gỉảng viên & tài liệu)

      - Giảng viên từ TST Viet Nam Consultant

      - Tài liêu chuẩn QM – Tham khảo trên TST WEB (Q Pillar Website – phần Training)

      - Bài học từ các nhà máy P&G, KC cho phần lý thuyết.

TIỆN ÍCH:

      - Phòng học có sức chứa 25 người

      - Máy chiếu

      - Phòng họp nhóm

      - Flip Charts, markers, OPL's cho từng nhóm


Tài liệu tham khảo, xin vui lòng tham khảo thư mục "Thư viện" của trang web nầy.

Tin cùng chủ đề

Chương trình huấn luyện FMEA- Failure Modes and Effects Analysis (8hrs) (05/03/2016)Chương trình huấn luyện PCS- Process Control Strategy (8hs) (02/03/2016)Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI Focus Improvement (19/08/2013)Bảo trì có kế hoạch - PM (Planned Maintenance) (19/08/2013)Thư giới thiệu Bảo trì Tự quản AM (19/08/2013)Thư giới thiệu bảo trì năng suất toàn diện TPM (19/08/2013)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,517,341
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST
Loading...