Equipment ranking - Phân cấp mức độ ưu tiên thiết bị

Tại sao phải phân cấp ưu tiên thiết bị ?

- Nếu cùng lúc xảy ra hư hỏng trên 2 hay nhiều cụm thiết bị, chúng ta sẽ cùng lúc xử lý tất cả nếu chúng ta có đủ nguồn lực. Nếu không đủ nguồn lực chúng ta phải xử lý hư hỏng nào trước ?

- Dây chuyền/thiết bị nào sẽ triển khai dạng bảo trì ngăn ngừa nào ? Bảo trì có kế hoạch PM, bảo trì tiên đoán, vận hành đến khi hư hỏng ?,..Nếu đủ nguồn lực, chúng ta sẽ triển khai tất cả các hình thức bảo trì trên ? Những thiết bị không quan trọng nếu áp dụng tất cả các hình thức bảo trì trên có gây ra lãng phí ?

- Chúng ta sẽ tồn kho phụ tùng cho thiết bị nào/dây chuyền nào ? Chi phí tồn kho phụ tùng quá lớn có hiệu quả ? Có những phụ tùng tồn kho rất lâu nhưng không sử dụng, có những phụ tùng cần thiết nhưng trong kho lại không có ?

Vậy chúng ta có cần đánh giá ưu tiên cho dây chuyền/thiết bị để phòng bảo trì hoạt động hiệu quả nhất, chi phí ít nhất, nguồn nhân lực ít nhất, thiết bị ít hư hỏng nhất ? Chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance áp dụng các tiêu chí phân cấp đánh giá ưu tiên thiết bị như sau:

PHÂN CẤP ĐÁNH GIÁ ƯU TIÊN THIẾT BỊ - 1

PHÂN CẤP ĐÁNH GIÁ ƯU TIÊN THIẾT BỊ - 2

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.