Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Tư vấn

Khám bệnh doanh nghiệp

I- Khảo sát thực tế doanh nghiệp:

Khám bệnh doanh nghiệp hay nói khác hơn là khảo sát thực tế tình hình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ có các buổi khảo sát/ghi hình thực tế/phỏng vấn trực tiếp các phòng ban của doanh nghiệp và thu thập các dữ liệu nền ban đầu để cùng thảo luận và nắm bắt được những vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải.

Thảo luận cùng Lãnh đạo doanh nghiệp và nắm bắt các trăn trở - khó khăn của chủ doanh nghiệp.

Từ thực tế kinh nghiệm của TST, chúng tôi Tư vấn doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu nhằm từng bước tháo gỡ khó khăn và đặt nền tảng ban đầu cho quá trình phát triển của doanh nghiệp theo từng bước triển khai chương trình Tư vấn của chúng tôi.

Chúng tôi cam kết giá trị mang lại cho doanh nghiệp theo từng giai đoạn triển khai chương trình tư vấn của chúng tôi giành cho từng doanh nghiệp cụ thể.

II- Giải pháp:
 
Tùy theo thực tế, có thể doanh nghiệp chỉ áp dụng 1 phần hoặc toàn bộ chương trình Lean - TPM theo từng giai đoạn (phase). Có những doanh nghiệp sau khi khảo sát thực tế chúng tôi khuyến cáo/tư vấn bước đầu chỉ nên triển khai thiết lập nền tảng, ví dụ như 5S/CTPM hay triển khai BSC trước khi áp dụng Lean - TPM.
 
Trong trường hợp khách hàng đã có nền tảng ban đầu và lựa chọn các gói dịch vụ đào tạo/huấn luyện - tư vấn của chúng tôi, chúng tôi sẽ tư vấn chi tiết/cụ thể từng hạng mục/công việc phải triển khai theo thời gian ký kết hợp đồng dịch vụ.
 
Chúng tôi rất mong nhận được sự quan tâm và sự chấp thuận của Qúy Công ty

Công ty Tư vấn TST

 

Ông: Nguyễn Đình Cương

Tin cùng chủ đề

Tư vấn phân tích tìm nguyên nhân hư hỏng Breakdown Analysis (06/11/2018)Tư vấn triển khai Lean cho nhà máy sản xuất giai đoạn 1, thời gian dự kiến từ 20-24 tháng (28/09/2017)Tư vấn triển khai quản lý chất lượng QM giai đoạn 1 dự kiến 20-24 tháng (13/03/2016)Tư vấn triển khai hệ thống quản lý công việc hàng ngày DMS (29/10/2014)Tư vấn triển khai bảo trì năng suất toàn diện TPM giai đoạn 1: THIẾT LẬP SỰ ỔN ĐỊNH, thời gian dự kiến từ 20-24 tháng (06/01/2014)Tư vấn triển khai bảo trì có kế hoạch PM cho phòng Bảo trì (Cơ Điện), thời gian dự kiến từ 20-24 tháng (24/12/2013)Tư vấn bảo trì tự quản AM giai đoạn 1: ĐƯA THIẾT BỊ VỀ TÌNH TRẠNG CƠ BẢN, thời gian dự kiến từ 20-24 tháng (28/09/2013)Tư vấn triển khai chuyển đổi nhanh SMED/RCO - Rapid Change-Over (19/08/2013)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,559,441
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST