Sau 4 tháng triển khai AM trên dây chuyền mẫu của IBB và BBH thuộc Tổng công ty Liksin. Cấp Lãnh đạo công ty đã đánh giá với kết quả: Cả 4 dây chuyền đều vượt qua AM bước 1

Sau 4 tháng triển khai, AM trên 4 dây chuyền mẫu. Lãnh đạo 2 nhà máy thuộc Tổng công ty Liksin đã tiến hành đánh giá kết quả.

Cả 4 dây chuyền đều vượt qua AM bước 1 đúng kế hoạch ban đầu, đạt được kết quả rất ấn tượng:

- Con người: Nhân viên vận hành máy đã bước đầu làm chủ được thiết bị, có khả năng tìm/xử lý khiếm khuyết. Hiểu các chức năng của các cụm thiết bị, bước đầu hiểu mối liên hệ giữa chất lượng sản phẩm với các thông số cài đặt trên qui trình/thiết bị.

- Thiết bị:

a- Dây chuyền CD74-6

1. Thời gian hư máy: Giảm 38% so với ban đầu.
2. Giá trị KPH: năm 2013 Giảm 32% so với trước khi thực hiện AM.
3. Lỗi CL 7 tháng đầu 2013 Giảm 11% .
4. Sản lượng 7 tháng đầu 2013 Tăng 20%
5. Cải tiến/kaizen: phát triển rất tốt, nhóm AM đã thực hiện 3 cải tiến trọng điểm.

b- Máy FR200:

       1- Thời gian dừng máy ngắn: Giảm 44% so với ban đầu.

       2- Tổn thất NVL: Giảm 21% so với ban đầu.

       3- Lỗi CL (Lên nền/lên chỉ): Từ tháng 4 đến tháng 8 Giảm 60% so với từ tháng 1 đến tháng 4.

       4- Gía trị KPH: 8 tháng dầu năm 2013. Giảm 5 lần so với năm 2012

       4- Thực hiện cải tiến máng mực: Từ 18-20 kg xuống còn 10-12 kg, giảm thời gian vệ sinh, giảm lượng mực dư thừa, giảm dung môi.

c- Máy Tandem:

       1- Lỗi CL: Nhăn, dộp: Giảm 25%.

        2- Dừng máy ngắn: Giảm 40%.

        3- Kaizen: Thời gian vệ sinh trục lô Giảm 50%