Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Tài liệu 5S/CTPM

Triển khai 5S trong nhà xưởng - VCS Tủ điện

Quản lý trực quan VCS là một hệ thống, trong đó tập trung chú ý vào các hoạt động và các quy trình quan trọng và truyền đạt tình trạng của các khu vực sản xuất trong một “thời gian thực”.

Một hệ thống quản lý trực quan giúp truyền đạt các thông tin có liên quan một cách rõ ràng tại đúng vị trí theo đúng thời điểm

Mục đích sau cùng của quản lý trực quan là tạo ra một “nhà máy quản lý trực quan” cho phép nắm bắt được tình trạng của máy móc, thiết bị  hoặc chất lượng của sản phẩm “ngay lập tức”.

- Quản lý trực quan VCS giúp chúng ta:

1- Hiểu rõ tình trạng hiện tại của thiết bị 

2- Giảm thời gian xử lý sự cố

3- Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng  người vận hành

4- Cải thiện quản lý chuẩn hóa

5- Giảm sự dao động trong vận hành

6- Giảm tổn thất khi đổi sản phẩm

- Ví dụ: Tiêu chuẩn 5S-VCS về Lay-out khu vực sản xuất của một nhà máy

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.

Tin cùng chủ đề

5S - Sắp xếp kho vật tư bảo trì (23/06/2017)Tư vấn triển khai 5S thời gian từ 8-12 tháng (17/08/2013)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Icp VN
  • Newtoyo
Lượt truy cập: 5,784,787
Đang online: 2
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST