Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

Sơ đồ lãng phí

- Các lãng phí chúng ta dễ nhận biết: Thiết bị hỏng, các loại lỗi chất lượng,...

- Phần lớn lãng phí chúng ta ít nhận biết được: Chi phí không hợp lý, lãng phí tiềm ẩn trong chi phí, vòng quay của tiền tệ, các khoản đầu không hợp

LOSS ANALYSIS OVERVIEW

The purpose for a loss analysis is to:

- Identify all losses in the organization and identify the overall loss elimination potential

- Determine what is feasible in three years

- Set preliminary loss elimination goals for the coming year

- Prioritize the losses and identify the ones that will be done in the coming year

- Develop preliminary action plans

- Determine the budgetary impact of the goals and action plans

Losses should be identified as close as possible to the root cause by those that "own" the loss area.  These loss owners should participate in setting loss elimination goals.  The leaders in the organization should focus on identifying the losses they directly own, identifying loss themes as they apply to the business measures, and providing coaching on how loss elimination goals are being set. 

Department Owner Loss Analysis and Goal Setting Sheet

  1. Based upon your experience and data tracking, what are the big losses in your department - Ownership Area? 
  • You may not have losses in all of these areas. 
  • Your Dept may provide a “Cost Resource Guide” to help estimate the cost of the losses.


Department Loss Map Ex,:

Bảng thống kê lãng phí các phòng ban

-----------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.

Tin cùng chủ đề

Huấn luyện sản xuất tinh gọn (LEAN) tại cơ sở của khách hàng. (14/04/2025)Loss Elimination (27/03/2025)Sự khác nhau giữa bảo trì có kế hoạch PM so với bảo trì truyền thống (09/10/2023)Tư duy các khái niệm mới về Total Productive Maintenance - TPM (21/09/2023)5S implementation process (29/09/2020)7 bước triển khai bảo trì tự quản AM (27/08/2020)OEE - Overall Equipment Effectiveness (01/08/2020)Tổng quan Bảo trì tự quản AM bước 4 (24/07/2020)Hướng dẫn đánh giá AM bước 2 (21/04/2020)Hướng dẫn đánh giá AM bước 1 (30/03/2020)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,661,204
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST