Áp dụng 5S trong sản xuất - Sắp xếp hộc bàn làm việc 1

5S - VCS là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. 5S triển khai cho toàn bộ công ty

Quản lý trực quan VCS là một hệ thống, trong đó tập trung chú ý vào các hoạt động và các quy trình quan trọng và truyền đạt tình trạng của các khu vực sản xuất trong một “thời gian thực”.

Một hệ thống quản lý trực quan giúp truyền đạt các thông tin có liên quan một cách rõ ràng tại đúng vị trí theo đúng thời điểm

Mục đích sau cùng của quản lý trực quan là tạo ra một “nhà máy quản lý trực quan” cho phép nắm bắt được tình trạng của máy móc, thiết bị  hoặc chất lượng của sản phẩm “ngay lập tức”.

- Quản lý trực quan VCS giúp chúng ta:

1- Hiểu rõ tình trạng hiện tại của thiết bị 

2- Giảm thời gian xử lý sự cố

3- Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng  người vận hành

4- Cải thiện quản lý chuẩn hóa

5- Giảm sự dao động trong vận hành

6- Giảm tổn thất khi đổi sản phẩm

- Ví dụ: Tiêu chuẩn 5S-VCS hộc bàn của một nhà máy

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.