Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

Bảng AM activity board phase 2

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

Hoạt động bảo trì tự quản AM có 7 bước và chia làm 4 giai đoạn (phase).

1- Giai đoạn I: Bảo trì tự quản AM bước 1,2,3.

- Mục đích về thiết bị/qui trình/hệ thống:

  • Đưa thiết bị về điều kiện cơ bản cơ bản bằng việc: Vệ sinh, kiểm tra và bôi trơn
  • Thiết lập tiêu chuẩn duy trì thiết bị.

- Mục đích về con người:

  • Có thể phát hiện vấn đề và hiểu nguyên lý/thủ tục và qui trình của việc cải tiến thiết b

2- Giai đoạn II: Bảo trì tự quản AM bước 4.

Bảo trì tự quản AM bước 4 khác AM  bước 1- 3 như thế nào? Thay   vệ sinh để kiểm tra …chúng ta sẽ Huấn luyện để kiểm tra”

- Mục đích về thiết bị/qui trình/hệ thống:

  • Kéo dài tuổi thọ của các bộ phận trong thiết bị
  • Cải tiến những tổn thất đã lựa chọn.
  • Thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra chuyên sâu thông qua huấn luyện chi tiết về kỹ thuật và những hiểu biết nâng cao thiết bị, qui trình
  • Thiết lập hệ thống CIL - Cleaning Inspection % Lubrication
  • Thiết lập qui trình phát hiện/treo thẻ/ghi nhận và chọn ưu tiên xử lý khiếm khuyết.
  • Thiết lập hệ thống quản lý DMS: Sản lượng, chất lượng, hao phí, cải tiến kaizen,..

- Mục đích về con người:

  • Hiểu biết cấu trúc và chức năng của thiết bị và có thể duy trì nó, mỗi NVVH là 1 kỹ thuật viên sản xuất
  • Phát triển kỹ năng bảo trì kiểm tra các thành phần
  • Học hỏi các phương pháp thu thập phân tích dữ liệu kiểm tra
  • Chuẩn đoán về kỹ thuật /hay hệ thống liên hệ đến khiếm khuyết
  • Sử dụng các công cụ để cải tiến kỹ năng phương pháp kiểm tra
  • Quản thiết bị qui trìnhviệc cài đặt các thông số tốt nhất

Bảo trì tự quản AM bước 4 có thể bao gồm:

  • Siết chặt (Fasteners)
  • Bôi trơn (Lubrication)
  • Truyền động I (Belts/Pulleys, Chains/Sprockets, Gearboxes)
  • Truyền động II (Bearings, couplings, shaft)
  • Khí nén (Pneumatics)
  • Thủy lực (Hydraulics)
  • Điện/điều khiển (Electrical)
  • Qui trình(Process Equipment)
  • ...

Mỗi giai đoạn chúng ta đều có các thông tin quản lý DMS khác nhau, hướng đến các mục đích/kết quả khác nhau. Do đó bảng hoạt động bảo trì tự quản AM cũng có format khác nhau.

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.

Tin cùng chủ đề

Huấn luyện sản xuất tinh gọn (LEAN) tại cơ sở của khách hàng. (14/04/2025)Loss Elimination (27/03/2025)Sự khác nhau giữa bảo trì có kế hoạch PM so với bảo trì truyền thống (09/10/2023)Tư duy các khái niệm mới về Total Productive Maintenance - TPM (21/09/2023)5S implementation process (29/09/2020)7 bước triển khai bảo trì tự quản AM (27/08/2020)OEE - Overall Equipment Effectiveness (01/08/2020)Tổng quan Bảo trì tự quản AM bước 4 (24/07/2020)Hướng dẫn đánh giá AM bước 2 (21/04/2020)Hướng dẫn đánh giá AM bước 1 (30/03/2020)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,549,254
Đang online: 2
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST