Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Hiệu quả

Chủ đề cải tiến rút ngắn thời gian chuyển đổi SMED - Single-Minute Exchange of Die

SMED - Single-Minute Exchange of Dies là khái niệm được được phát minh bởi ông Mr. Shigeo Shingo của tập đoàn MithsubishiNhật Bản

Trong sản xuất, chúng ta luôn mong muốn:

  •   Hiệu suất cao, liên tục.
  •   Đa dạng mẫu mã, kích cỡ.
  •   Tồn kho thấp, dòng chảy đồng tiền liên tục.

- Đổi mẻ/cài đặt/hiệu chỉnh công việc hằng ngày, thường được xem như công việc CẦN THIẾT, nhưng hoạt động nầy là một loại Lãng phí !!!.Là nguyên nhân gây ra nhiều loại Lãng phí khác.

* Ghi chú: Các số liệu dưới đây là kết quả các dự án TST hỗ trợ tư vấn triển khai cho khách hàng. Các kết quả nầy đều được BLĐ công ty đóng dấu và xác nhận. Các thông tin nầy đều đã thoả mãn thời hạn TST cam kết giữ bí mật kinh doanh với khách hàng.

- Giảm thời gian SMED trên dây chuyền CD74-6 từ 128 phút xuống còn 68 phút

- Giảm thời gian SMED trên máy UV Rolland từ 40 phút xuống còn 30 phút.

- Giảm thời gian SMED trên các máy N1050FH, N1050SE, N1050SE từ 50 phút xuống còn 40 phút

- Giảm thời gian SMED dòng sản phẩm Omo trên dây chuyền Wixu LT37 từ 90 phút xuống còn 60 phút

- Giảm thời gian SMED dòng sản phẩm Cafe Trung nguyên lưng 1 bên 500 gram từ 100 phút xuống còn 50 phút

- Giảm thời gian SMED trên dây chuyền Rotomec từ 90 phút xuống còn 45 phút

- Giảm thời gian SMED dây chuyền Jinming từ 25 phút xuống còn 15 phút

- Giảm thời gian xuống cuộn thành phẩm từ 9 phút xuống còn 5 phút

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.

 

Tin cùng chủ đề

Cấp lãnh đạo nhà máy đánh giá - chứng nhận nhóm bảo trì tự quản AM THỔI vượt qua AM bước 3 (26/09/2017)Cấp lãnh đạo nhà máy đánh giá - chứng nhận nhóm bảo trì tự quản AM IN - 07 vượt qua AM bước 3 (26/09/2017)Cấp lãnh đạo nhà máy đánh giá - chứng nhận nhóm bảo trì tự quản AM BOW - 04 vượt qua AM bước 2 (26/09/2017)Cấp lãnh đạo nhà máy đánh giá - chứng nhận nhóm bảo trì tự quản AM Roaster vượt qua AM bước 2 (26/09/2017)Cấp lãnh đạo nhà máy đánh giá - chứng nhận nhóm bảo trì tự quản AM WWTB vượt qua AM bước 1 (26/09/2017)Cấp lãnh đạo nhà máy đánh giá - chứng nhận nhóm bảo trì tự quản AM Roaster vượt qua AM bước 1 (26/09/2017)Chủ đề cải tiến tăng hiệu suất toàn phần OEE - Overall Equipment Effectiveness (25/09/2017)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,658,146
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST