Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

QM Improvement Project Scorecard

(Click the title for more detail)

Huấn luyện: Chuyên gia AM bước 4

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị. Hoạt động bảo trì tự quản AM có 7 bước và chia làm 4 giai đoạn (phase).

- Giai đoạn I: Bảo trì tự quản AM bước 1,2,3.

- Giai đoạn II: Bảo trì tự quản AM bước 4.

  • Bảo trì tự quản AM bước 4 khác AM  bước 1- 3 như thế nào? Thay   vệ sinh để kiểm tra …chúng ta sẽ Huấn luyện để kiểm tra”

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Know - Why One Point Lesson

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị.

- Để chia sẽ kiến thức/kinh nghiệm có nhiều cách, một trong các cách đó là dùng công cụ Know-Why OPL, một cộng cụ hữu hiệu, trực quan áp dụng cho NVVH.

(Click the title for more detail)

Dice chart/Biểu đồ con xúc sắc

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty. Biểu đồ con xúc sắc Dice chart là một công cụ giúp giám sát tình trạng trực quan = 1 cái liếc mắt

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Breadown Card

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

Breakdown card giúp tăng kỹ năng làm việc nhóm, ghi nhận thông tin chi tiết, phân tích chuyên sâu tìm ra nguyên nhân gây ra hư hỏng.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Theo dõi tình trạng hư hỏng

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Theo dõi thời gian hư hỏng, số lần xảy ra hư hỏng,...

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Theo dõi mức độ hoàn thành KH Bảo trì định kỳ

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Phải lập kế hoạch hành động  và theo dõi mức độ hoàn thành hàng tuần

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Kế hoạch bảo trì định kỳ

Bảo trì có kế hoạch PM - Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Kế hoạch công việc bao gồm: diễn tả chi tiết công việc, nơi thực hiện công việc, tiêu chuẩn thành công, người thực hiện, những tiện ích cần thiết công việc yêu cầu...

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Theo dõi mức độ hỗ trợ bảo trì tự quản AM

Nếu mỗi NVVH có 40% kỹ năng của NV bảo trì thì thiết bị chúng ta có tốt hơn không ? Một trong những task vụ chính xuyên suốt chương trình bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM là hướng dẫn kiến thức và kỹ năng Vận hành - Bảo dưỡng thiết bị

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

An toàn trong bảo trì/bảo dưỡng thiết bị

- Một trong các qui tắc an toàn trong chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance khi bảo trì bảo dưỡng là phải tuân thủ thực hiện qui trình LOTO

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Trang  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  >  >> 
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Icp VN
  • Newtoyo
Lượt truy cập: 5,753,325
Đang online: 5
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST