Thư viện » Tài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned Maintenance

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Theo dõi thời gian hư hỏng, số lần xảy ra hư hỏng,...

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Phải lập kế hoạch hành động  và theo dõi mức độ hoàn thành hàng tuần

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Kế hoạch công việc bao gồm: diễn tả chi tiết công việc, nơi thực hiện công việc, tiêu chuẩn thành công, người thực hiện, những tiện ích cần thiết công việc yêu cầu...

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Nếu mỗi NVVH có 40% kỹ năng của NV bảo trì thì thiết bị chúng ta có tốt hơn không ? Một trong những task vụ chính xuyên suốt chương trình bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM là hướng dẫn kiến thức và kỹ năng Vận hành - Bảo dưỡng thiết bị

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

- Một trong các qui tắc an toàn trong chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance khi bảo trì bảo dưỡng là phải tuân thủ thực hiện qui trình LOTO

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Để triển khai công tác bảo trì có kế hoạch PM, chúng ta triển khai PM Card Order - Thẻ bảo trì

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Cải tiến có nhiều cấp độ: Cải tiến có trọng tâm theo chủ đề ưu tiên, cải tiến nhỏ Kaizen mang tính chất cá nhân,.. Cải tiến trong bảo trì có kế hoạch PM là những cải tiến lớn nhằm thay đổi những chi tiết/cụm thiết bị có thiết kế không phù hợp gây lãng phí về năng lượng, tốc độ cũng như độ tin cậy

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Thiết lập sơ đồ bôi trơn giúp việc kiểm soát bôi trơn tốt hơn: Đúng vị trí, đủ liều lượng, đúng tần suất, đúng liều lượng và đúng chủng loại chất bôi trơn

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Để phát triển năng lực bảo trì chúng ta phải đánh giá và tìm cơ hội phát triển nguồn nhân lực

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Taiichi Ohno (大野耐一, Ōno Taiichi, February 29, 1912 – May 28, 1990)

- Ông là một người Nhật nổi tiếng thế giới, được mệnh danh là cha đẻ của hệ thống TPS (Toyota Production System). Quan niệm 5S đã được định hình từ hệ thống nầy

5 chữ cái "S" đầu tiên tương ứng với 5 bước công việc được đại đa số các quốc gia phiên âm sao cho gần với nghĩa nguyên thuỷ của người Nhật nhất và chúng ta gọi là 5S.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)