Thư viện
Mục đích của Quality là cung cấp và phát triển khả năng của hệ thống, đảm bảo rằng hệ thống cung ứng của nhà máy:
- Quy trình zero khiếm khuyết về chất lượng khi đến tay người tiêu dùng và khách hàng. Tuân thủ các quy định của công ty. Loại trừ các vấn đề về chất lượng – liên quan đến lãng phí.
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Poka Yoke giúp ngăn ngừa lỗi của con người do tính hay quên hay thiếu cẩn thận,…
Know-why OPL được dùng để:
- Dạy các lý do phổ biến tại sao lại quan trọng khi kiểm tra một điểm nào đó.
- Các sự cố phổ biến có thể xảy ra nếu một chi tiết có lỗi.
Các lợi ích mang lại:
Giai đoạn 1 của chương trình triển khai Lean bảo trì năng suất toàn diện TPM là: Thiết lập sự ổn định. Gồm 2 cấp độ:
- Cấp độ 1A: Thiết lập sự kiểm soát
- Cấp độ 1B: Thiết lập sự ổn định
Mục tiêu: Thiết lập "Thực hành tốt nhất" nhằm giảm tồn kho, đẩy nhanh chuỗi cung ứng và ổn định sản xuất.
Với hơn 15 năm kinh nghiệm, công ty tư vấn TST chúng tôi đề xuất chương trình tư vấn Lean bảo trì năng suất toàn diện TPM giai đoạn 1 (từ 20-24 tháng) như sau
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Trong qui trình cải tiến liên tục, hiệu quả sử dụng thiết bị (OEE - Overall equipment effectiveness) luôn được cải tiến đạt hiệu quả tốt nhất. Nhân viên vận hành là chủ thiết bị, chúng ta cần trang bị tốt kỹ năng cho nhân viên vận hành để đủ khả năng khai thác thiết bị hiệu quả nhất.
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Sau nhiều năm tư vấn triển khai bảo trì năng suất toàn diện TPM, trong đó có bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance triển khai cho phòng bảo trì. Công ty Tư vấn TST chúng tôi đã thiết lập chương trình tư vấn tổng thể PM cho giai đoạn 1, kéo dài từ 20-24 tháng. Tuỳ theo thực tế hiện trạng của từng công ty, chương trình nầy sẽ được hiệu chỉnh tinh giảm hoặc tăng thêm cho phù hợp. Chương trình nầy là một phần của chương trình tổng thể triển khai Lean TPM giai đoạn 1 do TST thiết lập.
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Phần lớn các phòng Bảo trì (Cơ Điện) đều hoạt động thiếu hiệu quả, thể hiện qua các yếu tố:
- Thiết bị hư hỏng: Xử lý/sửa chữa (Bảo trì khẩn cấp) chiếm phần lớn thời gian.
- Các nhân viên Cơ điện (thậm chí trưởng phòng) thiếu các bước: Lập - Kiểm tra - Đánh giá hiệu quả kế hoạch làm việc hàng tuần, hàng tháng
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
- Hệ thống chuẩn hoá - Centerline là một phần của chương trình tư vấn triển khai Lean TPM (Bảo trì năng suất toàn diện). Centerline là một kỹ thuật được sử dụng để đảm bảo rằng quy trình sản xuất một loại sản phẩm cụ thể được vận hành theo cùng một cách:
Mỗi ca - Every shift
Mỗi ngày - Every day
Mỗi tuần - Every week
Mỗi tháng - Every month(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
