Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Tài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned Maintenance

Báo cáo hoạt kết quả bảo trì có kế hoạch PM hằng tháng - PM Scorecard

KPI's của phòng bảo trì có nhiều thông số phải theo dõi và giám sát. Chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance áp dụng hệ thống DMS - Quản lý công việc hàng ngày để giám sát hiệu quả của phòng bảo trì

------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương

Chuyên Viên Tư Vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN

Tin cùng chủ đề

Equipment ranking - Phân cấp mức độ ưu tiên thiết bị (28/09/2013)Bạn phải làm gì khi xảy ra breakdown? (03/09/2013)Bảng hoạt động bảo trì có kế hoạch PM (03/09/2013)Maintenance Work Request (03/09/2013)Quy trình lập kế hoạch và lịch bảo trì (03/09/2013)PM Step 2: Restore Deterioration & Correct Weaknesses (03/09/2013)PM Step 1: Evaluate Equipment & Understand the Situation (03/09/2013)Standard Definitions and Measures for Failure Elimination Activities (03/09/2013)Tổng quan PM Planned Maintenance (27/08/2013)Các chỉ tiêu đánh giá PM bước 1, 2. (19/08/2013)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Icp VN
  • Newtoyo
Lượt truy cập: 5,758,924
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST