Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

Các nội dung chính của AM, PM & FI sẽ kết hợp triển khai trong giai đoạn I

Theo cách tiếp cận vấn đề của bảo trì năng suất toàn diện TPM, lưu đồ triển khai áp dụng cho nhà máy sản xuất chia làm 4 giai đoạn, giai đoạn 1: Triển khai bảo trì tự quản AM cho phòng sản xuất hoàn thành bước 3, bảo trì có kế hoạch PM cho phòng bảo trì đến bước 2 và cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI cho toàn nhà máy trên nền tảng 5S đã hoàn thành S3. 

 

Tin cùng chủ đề

Vai trò cấp lãnh đạo trong việc triển khai bảo trì năng suất toàn diện TPM (03/09/2013)Relationship with other Pillars and the Organization (03/09/2013)Tổng quan cải tiến các chủ đề ưu tiên FI (03/09/2013)Team charter guideline (03/09/2013)Bảng hoạt động cải tiến liên tục FI (03/09/2013)Bạn phải làm gì khi xảy ra breakdown? (03/09/2013)Bảng hoạt động bảo trì có kế hoạch PM (03/09/2013)Maintenance Work Request (03/09/2013)Quy trình lập kế hoạch và lịch bảo trì (03/09/2013)PM Step 2: Restore Deterioration & Correct Weaknesses (03/09/2013)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Icp VN
  • Newtoyo
Lượt truy cập: 5,741,113
Đang online: 2
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST