Công ty Tư vấn TST - Tư vấn Lean, Bảo trì năng suất toàn diện TPM

Tài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned Maintenance

Bạn phải làm gì khi xảy ra breakdown?

Mục đích – Tại sao phải phân tích Breakdown?

- Báo cáo Breakdown thường rất ngắn, ít thông tin, không có hồ sơ hay không đưa ra được giải pháp khả thi nhất .

- Thiếu phân tích sâu nguyên nhân gây ra breakdown và lý do tại sao quyết định chọn phương án nầy không chọn phương án khác và mối liên hệ mật thiết đến tổn thất.

- Có rất nhiều thứ chúng ta học được từ beardown

- Hiểu rõ nguyên nhân gây ra breadown và học phương pháp ngăn ngừa breakdown lặp lại trên các cụm thiết bị tương tự

- Sử dụng PM card như thế nào khi lần đầu tiên bạn dùng nó?

- Dice chart là gì ?

PM Pillar’s liên quan đến Cải tiến OEE và Giảm chi phí M&R

--------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean -TPM, công ty Tư vấn TST VN.

Tin cùng chủ đề

Sự khác nhau giữa bảo trì có kế hoạch PM so với bảo trì truyền thống KPIs phòng bảo trì Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng phòng bảo trì Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng nhóm bảo trì Bảo trì có kế hoạch PM (Planned Maintenance) - Step by step development process “Bảo trì Tinh gọn cho Sản xuất Tinh gọn” (6 Sigma DMAIC) Triển khai 5S nhà xưởng - VCS bôi trơn Hướng dẫn bôi trơn thiết bị Đánh giá năng lực nhân viên bảo trì Sơ đồ bôi trơn thiết bị