Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

Audit HS&E

Audit HS&E

Motor

Kỹ thuật Vận hành - Lắp đặt - Kiểm tra/ Bảo dưỡng/xử lý khiếm khuyết Motor

 (Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Vòng bi

Kỹ thuật Vận hành - Lắp đặt - Kiểm tra/ Bảo dưỡng/xử lý khiếm khuyết Vòng bi

- Là một thành phần quan trọng trong truyền động cơ khí, nó có khả năng cho phép trục quay một cách nhẹ nhàng. Nó chịu sự hư hỏng từ trục hay các bộ phận khác mà các bộ phận đó khó khăn khi thay thế hay rất đắt tiền so với bearing.

  • Bearing đỡ trục và tải trọng trên trục.
  • Bearing làm giảm lực ma sát giữa trục và tải trọng động trên trục.

 (Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bộ truyền động Belt

Kỹ thuật Vận hành - Lắp đặt - Kiểm tra/ Bảo dưỡng/xử lý khiếm khuyết bộ truyền động Belt/Curoa

 (Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Hệ thống Khí nén

Kỹ thuật Vận hành - Lắp đặt - Kiểm tra/ Bảo dưỡng/xử lý khiếm khuyết hệ thống Khí nén

 (Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Kaizen/Focus Improvement - FI

- Tổng quan về Kaizen/ FI.

- Các bước thực hiện Kaizen/FI.

- Báo caó dự án FI/phong trào Kaizen

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Phân tích Tổn thất - Loss Analysis

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Why - Why Analisys

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tư vấn triển khai chuyển đổi nhanh SMED/RCO - Rapid Change-Over

Chuyển đổi nhanh - SMED/RCO là một nội dung của chương trình Lean TPM (bảo trì năng suất toàn diện). Chuyển đổi nhanh SMED/RCO triển khai cho khối sản xuất

- Đổi mẻ/cài đặt/hiệu chỉnh công việc hằng ngày, thường được xem như công việc CẦN THIẾT, nhưng hoạt động nầy là một loại Lãng phí !!!.Là nguyên nhân gây ra nhiều loại Lãng phí khác.

- SMED: "Single Minute Exchange of Dies” là khái niệm được được phát minh bởi ông Mr. Shigeo Shingo của tập đoàn MithsubishiNhật Bản

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tổng quan về Lãng phí/Tổn thất

Lãng phí trong chuỗi supply chain - chuỗi cung ứng là rất nhiều và chiếm phần lớn trong các yêu tố cấu thành nên giá sản phẩm. Trong đó có những lãng phí nhìn thấy được (Loss - Hao phí/Tổn thất) và những lãng phí không nhìn thấy được: Chi phí không hợp lý, lãng phí tiềm ẩn trong chi phí, Vòng quay của tiền tệ, các khoản đầu không hợp lý,..Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên nhằm đưa lãng phí về zero là một nội dung của LeanTPM.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Trang  <<  <  11  12  13  14  15  16 
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,660,850
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST