Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Tài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned Maintenance

Báo cáo hoạt kết quả bảo trì có kế hoạch PM hằng tháng - PM Scorecard

KPI's của phòng bảo trì có nhiều thông số phải theo dõi và giám sát. Chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance áp dụng hệ thống DMS - Quản lý công việc hàng ngày để giám sát hiệu quả của phòng bảo trì

------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương

Chuyên Viên Tư Vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN

Tin cùng chủ đề

Sự khác nhau giữa bảo trì có kế hoạch PM so với bảo trì truyền thống (09/10/2023)KPIs phòng bảo trì (16/03/2020)Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng phòng bảo trì (16/03/2020)Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng nhóm bảo trì (16/03/2020)Bảo trì có kế hoạch PM (Planned Maintenance) - Step by step development process (15/03/2020)“Bảo trì Tinh gọn cho Sản xuất Tinh gọn” (6 Sigma DMAIC) (10/10/2018)Triển khai 5S nhà xưởng - VCS bôi trơn (02/10/2017)Hướng dẫn bôi trơn thiết bị (01/10/2017)Đánh giá năng lực nhân viên bảo trì (01/08/2017)Sơ đồ bôi trơn thiết bị (01/08/2017)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,549,374
Đang online: 2
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST