Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Tài liệu Duy trì Tự quản Autonomous Maintenence

Quản lý trực quan VCS

Quản lý trực quan VCS - Visuals Control are used for:

- Communication
- Making progress visible
- Control
- Reduction in inspection time

Implementing quản lý trực quan VCS - Visual Controls on equipment:

- Can abnormal conditions be seen at a glance ?
- Can inspection points be found easily ?
- Can inspections be made quickly ?

QUẢN LÝ TRỰC QUAN - VISUAL CONTROLS TRÊN THIẾT BỊ

BỘ TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ TRỰC QUAN VCS - VISUAL CONTROLS

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.

Tin cùng chủ đề

7 bước triển khai bảo trì tự quản AM (27/08/2020)Tổng quan Bảo trì tự quản AM bước 4 (24/07/2020)Hướng dẫn đánh giá AM bước 2 (21/04/2020)Hướng dẫn đánh giá AM bước 1 (30/03/2020)Bảng AM activity board phase 2 (02/11/2019)Sơ đồ quản lý thiết bị (01/10/2017)Hướng dẫn bôi trơn thiết bị (01/10/2017)Know - Why One Point Lesson (27/09/2017)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,526,045
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST