Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)
Tài liệu Lean - TPMTài liệu Duy trì Tự quản Autonomous MaintenenceTài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned MaintenanceTài liệu Cải tiến có trọng tâm Focus ImprovementTài liệu Quản lý chất lượng Quality ManagementTài liệu Health Safe & EnvironmentTài liệu huấn luyện kỹ thuậtTài liệu huấn luyện công cụTài liệu 5S/CTPM

Thư viện » Tài liệu huấn luyện công cụ

Chuẩn hoá thông số vận hành Centerlining System

Hệ thống chuẩn hoá thông số vận hành Centerlining là một phần của chương trình tư vấn triển khai Lean TPM (Bảo trì năng suất toàn diện).

- Là một hệ thống dùng để quản quy trình sản xuất nhằm giảm độ dao động của máy, tăng chất lượng sản phẩm

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Gap Analysis Process
Step 1: Data Analysis
Step 2: Gap Analysis Pareto Chart
Step 3: Why-Why Analysis
Step 4: Action Plan
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Pareto Chart

What: The Pareto Chart is a type of bar chart that shows the proportion of the parts relative to the whole

When: Pareto Charts are usually used in Step 2 to stratify the topic into its component parts. Also used in Step 5 when revisiting Step 2 and sometimes used in Step 3 as part of validating root causes.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

WPA - Work Point Analysis

Phân tích điểm làm việc - Work Point Analysis  là phương pháp phân tích nhằm xác định mối liên hệ bên trong giữa 3 hệ thống: Định hình - Định vịDuy trì tạo nên điểm làm việc trên thiết bị

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

MQM - Machine Quality Matrix

Trong sản xuất, mối liên hệ/ảnh hưởng giữa chất lượng sản phẩm và các thông số cài đặt trên thiết bị được mô tả thông qua ma trận MQM - Machine Quality Matrix, MQM là một phần của chương trình tư vấn triển khai Lean TPM (Bảo trì năng suất toàn diện).

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Know - How OPL: One Point Lesson (OPL) - Bài học 1 điểm

Know-How OPL là công cụ hướng dẫn: Làm việc đó như thế nào ?

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Phân tích Tổn thất - Loss Analysis

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Kaizen/Focus Improvement - FI

- Tổng quan về Kaizen/ FI.

- Các bước thực hiện Kaizen/FI.

- Báo caó dự án FI/phong trào Kaizen

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Why - Why Analisys

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tư vấn triển khai chuyển đổi nhanh SMED/RCO - Rapid Change-Over

Chuyển đổi nhanh - SMED/RCO là một nội dung của chương trình Lean TPM (bảo trì năng suất toàn diện). Chuyển đổi nhanh SMED/RCO triển khai cho khối sản xuất

- Đổi mẻ/cài đặt/hiệu chỉnh công việc hằng ngày, thường được xem như công việc CẦN THIẾT, nhưng hoạt động nầy là một loại Lãng phí !!!.Là nguyên nhân gây ra nhiều loại Lãng phí khác.

- SMED: "Single Minute Exchange of Dies” là khái niệm được được phát minh bởi ông Mr. Shigeo Shingo của tập đoàn MithsubishiNhật Bản

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Trang  1  2 
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,538,776
Đang online: 2
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST