Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Tài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned Maintenance

Breadown Card

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

Khi xảy ra hư hỏng, thông tin cơ bản phải được lưu hồ sơ:

- Khu vực/dây chuyền/thiết bị, sản phẩm, ngày, …..

- Thời gian, nhân viên vận hành, kỹ năng

- Chuyện đã xảy ra.  ( tả hiện tượng)

- Xảy ra như thế nào (bản vẽ)

- Phân tích Why-why --> Nguyên nhân

- Mô tả cách sửa chữa/loại trừ breakdown

- Làm thế nào để:

+ Loại trừ hỏng lặp lại … hay …
+ Ngăn ngừa hỏng lặp lại

Báo cáo Breakdown thường rất ngắn, ít thông tin, không hồ hay không đưa ra được giải pháp khả thi nhất. Thiếu phân tích sâu nguyên nhân gây ra breakdown do tại sao quyết định chọn phương án nầy không chọn phương án khác mối liên hệ mật thiết đến tổn thất. rất nhiều thứ chúng ta học được từ beardown. Hiểu nguyên nhân gây ra breadown học phương pháp ngăn ngừa breakdown lặp lại trên các cụm thiết bị tương tự.

Breakdown card giúp tăng kỹ năng làm việc nhóm, đáp ứng đầy đủ thông tin còn thiếu như nêu ở trên:

- Ví dụ breadown card của 1 thiết bị:

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.

Tin cùng chủ đề

Dice chart/Biểu đồ con xúc sắc (01/08/2017)5S - Sắp xếp kho vật tư bảo trì (23/06/2017)Tư vấn triển khai bảo trì có kế hoạch PM cho phòng Bảo trì (Cơ Điện), thời gian dự kiến từ 20-24 tháng (24/12/2013)Hiện trạng Phòng bảo trì (Cơ điện) của các doanh nghiệp tại Việt Nam (13/12/2013)Báo cáo hoạt kết quả bảo trì có kế hoạch PM hằng tháng - PM Scorecard (28/09/2013)Equipment ranking - Phân cấp mức độ ưu tiên thiết bị (28/09/2013)Bạn phải làm gì khi xảy ra breakdown? (03/09/2013)Bảng hoạt động bảo trì có kế hoạch PM (03/09/2013)Maintenance Work Request (03/09/2013)
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Icp VN
  • Newtoyo
Lượt truy cập: 5,758,880
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST