Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

Pareto Chart

What: The Pareto Chart is a type of bar chart that shows the proportion of the parts relative to the whole

When: Pareto Charts are usually used in Step 2 to stratify the topic into its component parts. Also used in Step 5 when revisiting Step 2 and sometimes used in Step 3 as part of validating root causes.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

AM Step 4.0 - Chuẩn bị cho phase II

AM bước 4 khác AM  bước 1- 3 như thế nào? Thay   vệ sinh để kiểm tra …chúng ta sẽ Huấn luyện để kiểm tra”

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

AM Step 5 - HỆ THỐNG HÓA AUTONOMOUS MAINTENANCE
Mục tiêu chính của bảo trì tự quản AM bước 5 là: Hệ thống hoá AM
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
 
AM Step 5 Overview Summary

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

AM Step-up Card - Đánh giá kỹ năng bảo trì tự quản AM

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

- Để vượt qua mỗi bước AM, không những đánh giá hiệu quả về thiết bị, hệ thống mà còn đánh giá năng lực từng thành viên nhóm bảo trì tự quản AM.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tư vấn bảo trì tự quản AM giai đoạn 1: ĐƯA THIẾT BỊ VỀ TÌNH TRẠNG CƠ BẢN, thời gian dự kiến từ 20-24 tháng

Sau nhiều năm tư vấn triển khai bảo trì tự quản AM  cho phòng sản xuất. Công ty Tư vấn TST chúng tôi đã thiết lập chương trình tư vấn tổng thể AM cho giai đoạn 1, kéo dài từ 20-24 tháng. Tuỳ theo thực tế hiện trạng của từng công ty, chương trình nầy sẽ được hiệu chỉnh tinh giảm hoặc tăng thêm cho phù hợp. Chương trình nầy là một phần của chương trình tổng thể triển khai Lean TPM giai đoạn 1 do TST thiết lập. 

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Equipment ranking - Phân cấp mức độ ưu tiên thiết bị

Tại sao phải phân cấp ưu tiên thiết bị ?

- Nếu cùng lúc xảy ra hư hỏng trên 2 hay nhiều cụm thiết bị, chúng ta sẽ cùng lúc xử lý tất cả nếu chúng ta có đủ nguồn lực. Nếu không đủ nguồn lực chúng ta phải xử lý hư hỏng nào trước ? Chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance có các tiêu chí phân cấp đánh giá ưu tiên thiết bị làm cho phòng bảo trì hoạt động hiệu quả nhất, thiết bị ít hư hỏng nhất với chi phí và nguồn lực ít nhất.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Báo cáo hoạt kết quả bảo trì có kế hoạch PM hằng tháng - PM Scorecard

KPI's của phòng bảo trì có nhiều thông số phải theo dõi và giám sát. Chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance áp dụng hệ thống DMS - Quản lý công việc hàng ngày để giám sát hiệu quả của phòng bảo trì

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Standard Definitions and Measures for Failure Elimination Activities

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

PM Step 1: Evaluate Equipment & Understand the Situation

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Bảo trì có kế hoạch PM có 6 bước. Bảo trì có kế hoạch PM bước 1: Nhận biết/Hiểu hiện trạng

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Trang  <<  <  11  12  13  14  15  16 
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,549,583
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST