Công ty Tư vấn TST - Tư vấn Lean, Bảo trì năng suất toàn diện TPM

Huấn luyện & Tư vấn
Lean - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thông tin cập nhật

Công ty Jinyu Tire VN (Trung Quốc) chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác tư vấn Công ty Jinyu Tire VN (Trung Quốc) chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác tư vấn "Triển khai TPM" cho nhà máy tại KCN Phước Đông, Tây Công ty cafe Outspan - Tập đoàn Olam (Singarpore) tiếp tục chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác, hai bên đã ký hợp đồng tư vấn số 04: "Tư vấn triển khai TPM" cho nhà máy tại KCN Nhựt Chánh, Long An. Công ty CPCN Cao Su Miền Nam tiếp tục chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác, hai bên đã ký hợp đồng tư vấn số 04: "Tư vấn triển khai TPM" tiếp tục triển khai TPM tại các nhà máy thành viên. Công ty cafe Outspan - Tập đoàn Olam (Singarpore) tiếp tục chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác, hai bên đã ký hợp đồng tư vấn số 03: "Tư vấn triển khai TPM" cho nhà máy tại KCN Nhựt Chánh, Long An. Công ty NS BlueScope Lysaght VN (Australia) đã chọn Công ty Tư vấn TST làm đối tác cung cấp dịch vụ: "Tư vấn CTPM/5S và Thiết kế - Lắp đặt kho thành phẩm" tại nhà máy sản xuất tại KCN Biên Hòa 2.

Xem thêm >>

Chương trình đào tạo

Đào tạo Bảo trì năng suất toàn diện TPM.
Đào tạo các công cụ hỗ trợ quản lý sản xuất:
- FMEA- Failure Modes and Effects Analysis
- Visual Control - Quản lý trực quan
- Daily Management System - Quản lý công việc hằng ngày.
- Poka - Yoke, One Point Lesson,...
- Loss Analysis - Phân tích tổn thất
- Defect handling Process - Tìm/xử lý khiếm khuyết.
- Quality Management - QM.
Đào tạo Kỹ thuật:
- Kỹ thuật siết chặt: Bulon-đai ốc, hàn, then,...
- Hệ thống truyền động - Phát động: Motor, hộp số, vòng bi, bộ truyền belt, bộ truyền xích, ly hợp,...
- Hệ thống Thuỷ lực - Khí nén.
- Hệ thống Điện - Điều khiển: PLC, Inverter,...
- Hệ thống bôi trơn.
Đào tạo Lean TPM:
- Nhận thức và thực hành sản xuất tinh gọn
- Đào tạo các công cụ Lean TPM: VSM, Kanban,...

Chương trình tư vấn

1- Tư vấn Bảo trì năng suất toàn diện TPM.

2- Tư vấn triển khai Lean.

3- Tư vấn triển khai QM - Quality Management.

4- Tư vấn cải tiến Kaizen/Focus Improvement.

5- Tư vấn triển khai hệ thống quản trị BSC/KPI.

6- Tư vấn triển khai hệ thống quản lý công việc hằng ngày (DMS - Daily Management System).

7- Tư vấn triển khai 5S/CTPM.

8- Tư vấn triển khai chuyển đổi nhanh SMED.

9- Dịch vụ cung cấp nguồn lực bảo trì.

Nội dung và thời gian tư vấn:

Sau khi khảo sát và thảo luận, với hơn 15 năm kinh nghiệm công ty tư vấn TST sẽ đề xuất chương trình tư vấn riêng biệt phù hợp với điều kiện thực tế của từng doanh nghiệp, thời gian có thể từ 6 tháng đến 12 - 24 tháng hoặc lâu hơn.