Thư viện » Tài liệu Lean - TPM
Mindset- Tư duy là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của một tổ chức. Tác động của Tư duy là rất lớn, nhiều vấn đề và sự cố gây ra bởi nó. Nhưng tự thân “Tư duy” không dễ tiếp cận, trước hết là vì nó không thể sao chép được và không thể đo lường được. "Tư duy" không thể được hình thành trong một vài ngày…
Để thay đổi "Tư Duy" cần rất nhiều sự nỗ lực. Trên tất cả, điều quan trọng nhất là CHÍNH BẠN, nếu bạn không thay đổi, sẽ chẳng có gì thay đổi cả.
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Ngày nay, hầu như các doanh nghiệp đều áp dụng các công cụ/phương pháp quản lý tiên tiến như Lean, Six sigma, TPM, IWS,..nhằm tối ưu nguồn lực, hướng lãng phí về zero/ giảm thiểu chi phí nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thương trường.
Dù áp dụng công cụ/phương pháp tiên tiến nào, để thành công bền vững cần ít nhất 3 yếu tố chính:
- Tầm nhìn: 5-10 năm nữa chúng ta sẽ như thế nào ?
- Động lực: Tại sao phải thay đổi ?
- Hệ thống & Quy trình: Làm thế nào để đạt được điều đó?
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Loss Elimination Objectives and Deliverables
- Bảo trì năng suất toàn diện TPM- Total Productive Maintenance: "Total" nghĩa là một hệ thống toàn phần bao gồm cả chuỗi cung ứng, từ nhà cung ứng đầu vào đến đại lý phân phối đầu ra. Nó đòi hỏi sự tham gia của tất cả nhân viên để thành công.
- Khi thị trường thay đổi, điều đó có nghĩa là bản thân các giá trị xã hội cũng đã thay đổi và điều này có nghĩa là ngành sản xuất bắt buộc phải đối phó với sự không chắc chắn về thị trường và nhu cầu. Tối ưu hóa quy trình kinh doanh trên toàn cầu, không phải cục bộ. Đánh giá kết quả kinh doanh một cách khách quan chứ không phải chủ quan.
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
5S - VCS là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. 5S triển khai cho toàn bộ công ty.
- 5S gói gọn trong mấy chữ: Định vị - Right place, Định tính - Right item, Định lượng - Right quantities và nhận biết bất thường = 1 cái liếc mắt.
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Mức hữu dụng thiết bị toàn phần OEE - Overall Equipment Effectiveness là thước đo năng suất thực tế, còn được gọi là “năng suất hiệu quả”
- Chương trình bảo trì năng suất toàn diện TPM cơ bản có 8 nội dung chính: Bảo trì Tự quản AM; Bảo trì có kế hoạch PM; Cải tiến liên tục FI; Quản lý chất lượng QM; ...
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
(Click the title for more detail)
Phương pháp giải quyết sự cố có hệ thống và các nhân tố trong từng giai đoạn/ Systematic LEAN problem-solving approach and key elements in each stage
(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
