Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

Một số công cụ thường áp dụng trong Lean

Cần hiểu rằng công cụ chỉ là phương tiện để giúp bạn hoàn thành sứ mạng Lean tốt hơn, nên đừng áp dụng chúng một cách máy móc. Lean là một quá trình đòi hỏi phải ăn sâu vào máu thịt và sự sống của mỗi doanh nghiệp. Có lẽ vì vậy mà dù nhiều công ty đã học hỏi bí quyết thành công của Toyota, nhưng con số thành công vẫn còn khiêm tốn.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Kanban

- Kanban Definition

- Kanban Rules

- Kanban Implementation

(Click the title for more detail)

Basic CT & Bottle neck analysis

Chương trình này sẽ bao gồm:

  • Giới thiệu tổng quan về sản xuất tinh gọn (LEAN manufacturing), chu kỳ vòng sản xuất, nút thắt cổ chai trong chu kỳ vòng sản xuất nhẳm giúp các bạn hiểu được tại sao các chỉ số này quan trọng đối với bạn.
  • Phương pháp đo lường sản lượng, chu kỳ vòng sản xuất và phân tích nút thắt cổ chai trong chu kỳ đó .

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

7 Quality Control Tools

- Introduction to PCS- A Process Control System consists of a set of tools used to measure, analyze and respond to process variation). Definition of Variation, Why we must control variation of process. Introduction to 7 Quality Control Tools. Describe purpose and functionality of each quality control tools

(Click the title for more detail)

Tổng quan về Lean

Đã có nhiều cách định nghĩa khác nhau về Lean: “Là cách tiếp cận có hệ thống nhằm nhận diện và loại trừ lãng phí (các hoạt động không mang lại giá trị) thông qua việc cải tiến liên tục chuỗi giá trị của sản phẩm theo yêu cầu (pull-kéo) ngày càng hoàn hảo của khách hàng”.

(Click the title for more detail)

The 7 steps AM process vs QM process

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Ma trận QX, QM

Quản lý chất lượng QX/QM là một phần của chương trình triển khai Lean TPM.

- Ma trận QX/QM cung cấp bức tranh tổng thể về mối liên hệ giữa Chất lượng sản phẩm với Các bộ phận máy nguyên vật liệu. Ma trận QX/QM giúp chúng ta hiểu được mối liên hệ thể giữa các cụm máy với nhau đối với những sự cố về chất lượng.
  (Click vào tiêu đề để xem chi tiết)
Tư vấn triển khai quản lý chất lượng QM giai đoạn 1 dự kiến 20-24 tháng

Quản lý chất lượng QM là một phần của chương trình triển khai Lean TPM. Sau nhiều năm TST tham gia chia sẽ/tư vấn triển khai chương trình QM cho các doanh nghiệp ở Việt Nam, các dự án nầy đã mang lại hiệu quả tăng năng suất và giảm chi phí rất lớn cho doanh nghiệp (tham khảo thư mục "Hiệu quả" của trang web TST)

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Chương trình huấn luyện FMEA- Failure Modes and Effects Analysis (8hrs)

Cung cấp kiến thức cơ bản về FMEA- Failure Modes and Effects Analysis, từng bước xác định tất cả những khả năng xảy ra lỗi để cải tiến sản phẩm, độ tinh cậy của qui trình và giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Process Control Strategy- PCS Introduction

- A Process Control System consists of a set of tools used to measure, analyze and respond to process variation

(Click the title for more detail)

Trang  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  >  >> 
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Camel
  • Icp VN
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • Newtoyo
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
Lượt truy cập: 5,549,579
Đang online: 1
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST