Công ty Tư vấn TST
TST's vision: “ 2 x 50 = 100” . “ 2” = Double Volume, Double Speed. “50” = 50% Margin Improvement. “100” = 100% Employee Involvement. Mục tiêu của chúng tôi mang đến cho khách hàng: Tăng gấp đôi sản lượng, tăng gấp đôi tốc độ. Tăng 50% lợi nhuận. 100% nhân viên tham gia vào hoạt động Lean-TPM
Huấn luyện & Tư vấn LeanTPM - Bảo trì năng suất toàn diện TPM (Total Productive Maintenance)

Thư viện

Tổng quan Bảo trì tự quản AM bước 4

- Bảo trì tự quản AM Step 4 builds on the work of steps 1-3 by further developing the technicians skill to address  deterioration of the specific components in the different technologies or systems of their equipment/process. 

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Hướng dẫn đánh giá AM bước 2

- AM có 7 bước. Bước 2: Xử lý tận gốc vấn đề.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Hướng dẫn đánh giá AM bước 1

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

- AM có 7 bước. Bước 1: Vệ sinh ban đầu

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tổng quan 8 nội dung chính của TPM

- Chương trình bảo trì năng suất toàn diện TPM cơ bản có 8 nội dung chính: Bảo trì Tự quản AMBảo trì có kế hoạch PM;  Cải tiến liên tục FIQuản lý chất lượng QM; ...

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng nhóm bảo trì

- Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng nhóm bảo trì : Chức danh trưởng nhóm bảo trì là để thực hiện và duy trì cải tiến liên tục kế hoạch, lịch bảo trì và hệ thống quản lý công việc Cơ điện hằng ngày (12 hệ thống DMS). Liên tục cập nhật/chuẩn bị các hệ thống khác của chương trình phát triển của nghành Cơ điện (PM) 

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng phòng bảo trì

- Vai trò - Trách nhiệm của Trưởng phòng bảo trì: Phát triển và duy trì năng lực mô đun/bộ phận (bảo trì) và thiết lập các tiêu chuẩn cho nhà máy nhằm giảm thiểu chi phí bảo trì và sửa chữa (M&R). Cải tiến năng lực của thiết bị và giảm tồn kho phụ tùng. Nhận biết các nhu cầu cần thiết của nhà máy để phát triển năng lực tương ứng nhằm đáp ứng kịp thời

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

KPIs phòng bảo trì

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) dựa trên nền tảng Balanced Scorecard.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảo trì có kế hoạch PM (Planned Maintenance) - Step by step development process

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Bảo trì có kế hoạch (Planned Maintenance) - Step by step development process

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảng AM activity board phase 2

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

- Hoạt động bảo trì tự quản AM chia làm 4 giai đoạn (phase). Mỗi giai đoạn chúng ta đều có các thông tin quản lý DMS khác nhau, hướng đến các mục đích/kết quả khác nhau. Do đó bảng hoạt động bảo trì tự quản AM cũng có format khác nhau.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

DMAIC Improvement Process Road Map

(Click the title for more detail)

Trang  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  >  >> 
  • TaTa
  • Logo Jinyu
  • Logo Bluescope
  • Logo SaiGon Trapaco
  • Logo Olam
  • LOGO KH
  • LOGO STP
  • So so kien thiet Binh Duong
  • Sonion
  • YKK
  • Liksin
  • Kimberly Clack
  • Anduc
  • Amway
  • DH Su pham KT
  • Prime
  • tantien
  • Marico
  • Outspan
  • Casumina
  • Icp VN
  • Newtoyo
Lượt truy cập: 5,753,247
Đang online: 3
Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST