Tư duy các khái niệm mới về Total Productive Maintenance - TPM

1- Total Productive Maintenance: 'Total' nghĩa là một hệ thống toàn phần bao gồm cả chuỗi cung ứng, từ nhà cung ứng đầu vào đến đại lý phân phối đầu ra. Nó đòi hỏi sự tham gia của tất cả nhân viên để thành công.

2- Lịch sử hình thành và phát triển của Bảo trì năng suất toàn diện TPM -Total Productive Maintenance:

3- Tư duy các khái niệm mới về Bảo trì năng suất toàn diện TPM- Total Productive Maintenance:

Khi thị trường thay đổi, điều đó có nghĩa là bản thân các giá trị xã hội cũng đã thay đổi và điều này có nghĩa là ngành sản xuất bắt buộc phải đối phó với sự không chắc chắn về thị trường và nhu cầu. Tối ưu hóa quy trình kinh doanh trên toàn cầu, không phải cục bộ. Đánh giá kết quả kinh doanh một cách khách quan chứ không phải chủ quan.

Chương trình TPM là phương tiện để các công ty củng cố bản thân và đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình. Nói một cách thô thiển, đó là một cách kiếm nhiều tiền hơn. Vậy chính xác thì chúng ta kiếm được nhiều tiền hơn bằng cách nào? Câu trả lời rất đơn giản – bằng cách loại bỏ từng yếu tố cản trở chúng ta kiếm được lợi nhuận cao hơn. Trong TPM gọi những yếu tố này là “ràng buộc” và tin rằng việc loại bỏ chúng hoặc ngăn chặn chúng phát sinh ngay từ đầu là cách tốt nhất để giúp doanh nghiệp sinh lời nhiều hơn.

Tuy nhiên, không thể loại bỏ tất cả những hạn chế này cùng một lúc. Sẽ thực tế hơn nhiều khi tiến hành một cách có hệ thống, từng bước một và các bước cần thực hiện tương ứng chính xác với các khái niệm mới được đề xuất ở TPM Cấp độ 1, 2 và 3.

  TPM level 1: Xây dựng môi trường nhà máy vững mạnh

  TPM level 2: Thiết lập khả năng ứng phó hiệu quả trong lĩnh vực cạnh tranh kinh doanh mới

  TPM level 3: Phát triển khả năng đáp ứng các yêu cầu cho sự thịnh vượng lâu dài của công ty.

- Phạm vi tác động của TPM mức 1: Tạo ra lợi nhuận bằng cách loại bỏ và ngăn chặn những hạn chế và tổn thất cản trở việc giảm chi phí sản xuất

- Phạm vi tác động của TPM mức 2: Tạo ra lợi nhuận bằng cách loại bỏ và ngăn chặn những hạn chế và tổn thất cản trở việc giảm tổng giá thành sản phẩm.

- Phạm vi tác động của TPM mức 3: Tạo ra lợi nhuận bằng cách loại bỏ và ngăn chặn những hạn chế và tổn thất cản trở việc cải thiện dòng tiền chung của công ty

4- Mối quan hệ giữa 3 cấp độ Bảo trì năng suất toàn diện TPM- Total Productive Maintenance và các giải thưởng của JIPM:

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.